第 15 章 · 项目管理概论
开发生命周期类型包括预测型、迭代型、增量型、适应型和混合型，它们根据需求确定性、交付频率和变更处理方式的不同而区分。选择模型时应结合项目需求稳定性、干系人参与程度和风险控制需求进行综合评估。
预测型（计划驱动型）、迭代型、增量型、适应型（敏捷型）、混合型
| 预测型 | 迭代型与增量型 | 适应型 |
| 需求在开发前预先确定 | 需求在交付期间定期细化 | 需求在交付期间频繁细化 |
| 针对最终可交付成果制订交付计划，然后在项目结束时一次交付最终产品 | 分次交付整体项目或产品的各个子集 | 频繁交付对客户有价值的各个子集 |
| 尽量限制变更 | 定期把变更融入项目 | 在交付期间实时把变更融入项目 |
| 关键干系人在特定里程碑点参与 | 关键干系人定期参与 | 关键干系人持续参与 |
| 通过对基本已知的情况编制 | 通过用新信息逐渐细化计划 | 随着需求和制约因素的显现 |
| 详细计划来控制风险和成本 | 来控制风险和成本 | 而控制风险和成本 |
开发生命周期就是项目从开始到结束的整个过程模式，不同模式对应不同的管理方式。预测型适合需求明确的项目，一次交付；迭代型和增量型分阶段交付，允许需求逐步细化；适应型（敏捷）更灵活，频繁交付并快速响应变化；混合型则是结合多种模式的优点。选择时要看项目需求是否稳定、变更是否频繁、干系人如何参与。
这类题宜先写概念定位，再写职责/类型/适用场景。
开发生命周期类型包括预测型、迭代型、增量型、适应型和混合型，选择时应根据项目需求是否明确、变更频率和干系人参与需求，编制合适的计划并走变更流程来控制风险。