第 1 章 · 立项管理
可研过程中可能出现的问题
完整标题：可研过程中可能出现的问题：
可研过程中常见问题包括流程不规范、分析不充分和计划缺失，导致项目风险增加。这些问题多源于忽视正式文档、技术论证不足和关键人员参与不够。
可研过程中可能出现的问题：项目经理的技术经验不足项目建议书可行性研究技术可行性成本估算项目管理计划
原文知识点
（1）项目经理的技术经验不足
（2）没有正式、书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作
（3）新产品研发的可行性研究工作不充分，尤其缺少技术可行性分析和论证
（4）研发过程中对人才缺乏、竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对方案
（5）没有新产品的初步设计方案就开始研发工作
（6）新产品的需求和技术指标不应由领导把关，应进行外部评审
（7）在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位
（8）可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节
（9）没有制订综合、全面的项目管理计划，进度计划不能代替项目管理计划，领导的指示不能代替项目管理计划
（10）项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通
（11）前期立项工作中人员参与不充分，缺少关键技术人员和财务人员
通俗解释
可研过程是项目立项的关键阶段，如果跳过必要步骤或分析不到位，容易埋下失败隐患。原文列举的问题本质是流程不严谨、技术评估缺失和团队协作不足，需要避免这些常见错误以确保项目可行性。
遇到立项题，优先从项目建议书、可行性研究、项目评估和决策四个环节去写。
背诵诀窍
- 先记大类：流程问题（如缺少建议书、论证不足）、技术问题（如经验不足、设计缺失）、管理问题（如计划不全、沟通不畅）。
- 联想实际：想象一个项目从无到有，如果跳过可研步骤会出什么乱子，对应记忆具体问题。
- 数字辅助：原文有11点，可分组记忆，如1-4点偏前期准备，5-8点偏技术分析，9-11点偏计划执行。
考场保底写法
可研过程中应避免流程不规范、技术分析不充分和计划缺失等问题，确保项目建议书、可行性研究和项目管理计划等关键环节得到严格执行。
- 答题时先点明问题类别（如流程、技术、管理），再具体展开，避免只罗列条目而无归类。
- 常见丢分点：混淆‘项目建议书’和‘可行性研究报告’作用；正确做法是强调建议书是可行性研究的前提。
- 使用标准表述：如‘应编制正式项目建议书’、‘应进行技术可行性分析和外部评审’、‘应制定全面的项目管理计划’。
- 针对问题给出改进建议：例如，对于‘成本估算未到位’，应写‘在项目启动前应进行详细成本估算并纳入可行性研究’。
题干识别信号
- 题干提到‘可研过程中可能出现的问题’或‘立项阶段常见错误’。
- 问题涉及项目经理经验、文档缺失、分析不足或计划不全面。
- 选项或材料强调技术可行性、成本估算或人员参与等具体方面。