第 4 章 · 进度管理
进度管理中可能出现的问题
完整标题：进度管理中可能出现的问题：
进度管理常见问题覆盖规划、定义、排序、估算、制定计划和控制六个环节，核心是缺乏规范流程、脱离实际、忽视评审和监控。
进度管理中可能出现的问题：规划进度管理没进行规划进度管理合同定义活动没进行活动定义排列活动顺序没进行活动排序
原文知识点
（1）规划进度管理
- 没进行规划进度管理
- 不能一人来制定进度计划，并且没有从项目实际出发来制定进度计划，而根据合同规定的时间来制定的进度计划可能不符合项目实际情况
（2）定义活动
（3）排列活动顺序
（4）估算活动持续时间
（5）制定进度计划
- 没制定进度计划
- 加班会增加成本，影响质量
- 并行工作会增加风险
- 增加资源有时可能压缩工期有限
- 制定进度计划的方法不合理，没有预留一定的缓冲时间。
- 项目进度计划不合理
- 计划未经过评审就付诸实施
- 制定工作计划时，没考虑资源日历，导致有冲突
- 在压缩工期的情况下，没有考虑新增加开发人员的可用性
- 未经过评估情况下随意将原来系统开发时间压缩
- 关键里程碑点没有获得相关干系人的签字确认
(6) 控制进度
- 没做进度控制
- 控制进度的工作做得不好
- 缺乏进度管理的思想
通俗解释
进度管理问题本质是流程缺失或执行不到位，比如没做规划、活动定义不清、估算不准、计划不合理、控制缺失。这些问题会导致进度延误、成本超支或质量下降。
进度题优先检查活动定义、排序、估算、编制计划、监控偏差和赶工压缩。
背诵诀窍
- 先记六大环节：规划、定义、排序、估算、制定、控制，再记每个环节下的具体问题。
- 制定进度计划环节问题最多（11条），重点记评审、资源、压缩工期相关点。
- 用关键词联想：如‘规划’对应‘没规划’、‘制定’对应‘没评审’、‘控制’对应‘没控制’。
- 结合常见错误场景记忆：如加班影响质量、并行增加风险、压缩工期没评估。
考场保底写法
进度管理问题主要包括缺乏规划、活动定义不清、估算不准确、计划不合理且未评审、以及控制缺失，应加强流程规范性和实际贴合度。
- 答题时按环节分类作答，如‘在规划进度管理环节，问题包括……’，避免零散列举。
- 针对‘制定进度计划’环节，多写具体问题如‘计划未评审’、‘没考虑资源日历’，这是高频考点。
- 注意题干关键词：如‘进度管理问题’、‘进度延误原因’、‘进度控制不足’，直接对应知识点。
- 避免只写‘没做XX’，要结合影响，如‘没进行活动定义导致工作范围不清，影响进度估算’。
题干识别信号
- 题干提到‘进度管理中的问题’、‘进度延误的可能原因’、‘进度控制不足的表现’
- 案例题中描述进度混乱、计划变更频繁、资源冲突
- 选择题选项涉及规划、活动、估算、计划制定或控制的具体疏漏