第 10 章 · 风险管理

风险应对措施制订不合理

风险应对措施制订不合理主要指在监督风险环节存在缺失，如未进行风险再识别和审计，导致应对措施缺乏统一性和有效性。这通常源于风险管理计划执行不到位，未能根据风险性质选择合适的应对策略。

风险应对措施制订不合理监督风险没做监督风险没有进行风险再识别没有进行风险审计风险管理计划风险应对措施应急储备

原文知识点

没做监督风险
没有处理好外部因素（天气）和内部因素（团队）带来的风险，缺乏有效的应对措施
风险监控做的不好，导致风险没有及时发现
没有进行风险再识别
没有进行风险审计
风险控制和应对措施都是各成员按各自理解进行安排。应该在充分沟通的前提下统一进行风险应对和管控。
风险管理计划包含的内容：（1）风险管理策略（2）方法论（3）角色与职责（4）资金（5）时间安排（6）风险类别（7）干系人风险偏好（8）风险概率和影响（9）概率和影响矩阵（10）报告格式（11）跟踪
风险应对措施

消极风险或威胁：上报，规避，转移，减轻，接受；

积极风险或机会：上报，开拓，分享，提高，接受；

整体项目风险应对策略：规避、开拓、转移或分享、减轻或提高、接受

整体风险应对策略
策略	解释说明
规避	适用于整体项目风险有严重负面影响的，并已超出商定的项目风险临界值。采取集中行动，弱化不确定性对项目整体的负面影响，并将项目拉回到临界值以内。例如：取消项目范围中的高风险工作，取消项目（最极端）。
开拓	适用于整体项目风险有显著正面影响的，并已超出商定的项目风险临界值。采取集中行动，去获得不确定性对整体项目的正面影响。例如：项目范围中增加高收益的工作与关键干系人协商修改项目风险临界值。
转移	适用于整体项目风险的级别很高，组织无法有效加以应对。让第三方代表组织对风险

或分享	进行管理。负面风险：转移策略，支付费用；正面风险：多方分享，获得利益；例如：建立协作式业务结构、成立合资企业或特殊目的公司、分包关键工作。
减轻或提高	变更整体项目风险的级别，以优化实现项目目标的可能性。减轻策略：适用于负面的整体风险提高策略：适用于正面的整体风险例如：重新规划项目、改变项目范围和边界、调整项目优先级、改变资源配置、调整交付时间。
接受	适用于无法针对整体项目风险采取主动的应对策略。不主动采取措施，继续按当前的定义推动项目进展。主动接受：建立应急储备；被动接受：记录策略，无需任何其他行动，需要定期复查。

风险应对措施制订不合理，本质上是监督风险工作没做好。比如，没有持续监控风险变化，导致应对措施过时或无效；或者团队成员各自为政，缺乏统一的风险管控。这会让项目暴露在未识别的威胁或错失机会中。

风险题尽量写全流程：规划、识别、分析、应对、监督，同时点名风险登记册或风险报告。

先记大类：风险应对措施不合理，核心问题是‘监督风险’没做好。监督风险包括再识别、审计、统一管控等具体活动。
再记细项：监督风险常见的错误有：没做监督、没再识别、没审计、各自安排（缺乏沟通统一）。
关联记忆：风险应对措施分三类：消极风险（威胁）用上报、规避、转移、减轻、接受；积极风险（机会）用上报、开拓、分享、提高、接受；整体风险用规避、开拓、转移/分享、减轻/提高、接受。
表格辅助：整体风险应对策略表格中，重点记策略名称和适用场景，如‘规避’用于严重负面风险，‘接受’分主动（建储备）和被动（记录复查）。

风险应对措施制订不合理，主要由于监督风险工作不到位，未进行风险再识别和审计，导致应对措施缺乏有效性和统一性，应加强风险监控和统一管控。

答题时，先点明‘风险应对措施制订不合理’的核心是监督风险缺失，然后具体列出错误：如未进行风险再识别、未进行风险审计、风险应对各自安排缺乏统一沟通等。
丢分点：只泛泛说‘风险应对不好’，而不指出监督风险的具体问题；或者混淆风险类型对应的应对策略（如把消极风险的‘转移’用在积极风险上）。
得分写法：使用‘应编制风险管理计划，明确角色职责；应定期监督风险，包括风险再识别和审计；应统一制定风险应对措施，避免各自安排；应根据风险性质（消极/积极/整体）选择合适策略’等表述。
如果题目涉及整体风险，引用表格内容：如‘整体风险应对策略包括规避、开拓、转移或分享、减轻或提高、接受’，并简要说明适用场景（如规避用于严重负面风险）。