原文知识点
(6) 结束项目或阶段
- 没做好收尾工作（项目一结束立即就解散团队）
- 没有甲方的同意，签字，项目经理就进行收尾工作。
- 没有验收报名，甲方没有在验收报名签名。
- 收尾的时候没有做经验总结
- 项目章程的内容：
项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息：
- 项目目的；
- 可测量的项目目标和相关的成功标准；
- 高层级需求；
- 高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；
- 整体项目风险；
- 总体里程碑进度计划；
- 预先批准的财务资源；
- 关键干系人名单；
- 项目审批要求（例如，评价项目成功的标准，由谁对项目成功下结论，由谁签署项目结束）；
- 项目退出标准（例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）；
- 委派的项目经理及其职责和职权；
- 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权等。
【口诀】目的一目标－需求要描述；风险－进度－资源－名单要审批，退出一两个职位
- 项目章程的作用
- 明确项目与组织战略目标之间的直接联系；
- 确立项目的正式地位；
- 展示组织对项目的承诺。
- 项目管理计划组件主要包括：
- 子管理计划：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划。
- 基准：范围基准、进度基准和成本基准。
- 其他组件：变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查。
- 整合管理中涉及的配置管理活动包括哪些？
识别配置项、记录并报告配置项状态、进行配置项核实与审计
- 整合管理中涉及的变更管理活动包括哪些？识别变更、记录变更、做出变更决定、跟踪变更
- 变更请求一般包括哪些
纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新