第 7 章 · 资源管理
团队建设遵循形成、震荡、规范、成熟、解散五个阶段，描述了团队从组建到解散的动态发展过程。
团队的建设 5 个阶段：
（1）形成阶段。团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。在这一阶段，团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。
（2）震荡阶段。团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队环境可能变得事与愿违。
（3）规范阶段。团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。
（4）成熟阶段。团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。
（5）解散阶段。团队完成所有工作，团队成员离开项目。通常在项目可交付成果完成之后，或者，在结束项目或阶段过程中，释放人员，解散团队。
这五个阶段是团队发展的自然规律，从刚开始大家互相认识，到经历冲突磨合，再到协作顺畅，最后完成任务解散。理解每个阶段的特点有助于项目经理更好地引导团队。
资源题一般从资源计划、估算、获取、建设团队、管理团队和角色职责入手。
这个顺序反映了团队从初始组建到最终解散的自然演进过程：形成阶段建立基础，震荡阶段暴露问题，规范阶段调整行为，成熟阶段高效协作，解散阶段完成收尾，符合团队动态发展的逻辑。
用故事法记忆：团队‘形成’时大家见面（认识），然后‘震荡’吵架（冲突），接着‘规范’定规矩（协同），之后‘成熟’干活顺（高效），最后‘解散’说再见（离开）。
团队建设应遵循形成、震荡、规范、成熟、解散五个阶段，确保团队动态发展并支持项目目标。