第 4 章 · 进度管理
进度落后，成本超支可以采取的措施：（重点看常考）
当项目进度落后且成本超支时，可采取人员替换、并行施工、缩减范围、改进技术、加强质量管理等措施来追赶进度和控制成本。
用高效人员代替低效人员减小活动范围或降低活动要求；
通俗解释
这是项目遇到进度和成本双重问题时，项目经理可以采取的补救行动清单。核心思路是通过优化资源、调整范围、提升效率或减少返工来挽回局面，但需注意风险控制。
进度题优先检查活动定义、排序、估算、编制计划、监控偏差和赶工压缩。
背诵诀窍
- 记大类：人员、并行、范围、技术、质量，再记细项。
- 联想口诀：高人并行缩范围，技术质量保返工。
- 重点记常考项：用高效人员代替低效人员、减小活动范围或降低活动要求。
考场保底写法
应采取措施如用高效人员代替低效人员、减小活动范围或降低活动要求、并行施工、改进技术或加强质量管理来追赶进度和控制成本。
- 答题时按原文顺序列出，用分号或数字序号分隔，确保完整。
- 避免杜撰教材外的措施，如‘增加预算’或‘延长工期’是错误做法。
- 若题干强调‘常考’，优先写出‘用高效人员代替低效人员’和‘减小活动范围或降低活动要求’。
- 结合成本超支背景，可简要说明措施如何同时影响进度和成本，例如‘通过改进技术提高生产效率，以缩短工期并控制成本’。
题干识别信号
- 题干出现‘进度落后，成本超支’或类似表述。
- 问题要求‘可以采取的措施’或‘应对方法’。
- 强调‘重点看常考’或列出具体措施项。