原文知识点
（1）整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度；
（2）整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施；
（3）项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施；
（4）必要时调整成本基准。
（5）优化施工方案、提高效率、加强质量管理减少返工、加强沟通，以降低成本
（6）在确保进度按期完成的基础上，可以降低进度以节约成本；
（7）总结项目进度“提前”的经验，并记录下来，把这经验传播到项目的其他班组，甚至其他项目或未来的项目；
第 4 章 · 进度管理
进度超前，成本超支可以采取的措施
完整标题：进度超前，成本超支可以采取的措施：
当项目进度超前但成本超支时，应采取综合措施平衡进度与成本，包括调整资源配置、控制成本、区分任务处理、必要时调整成本基准，并总结经验教训。
成本基准必要时调整成本基准。
通俗解释
这种情况说明项目跑得快但花钱多，需要慢下来省钱。核心是既要控制成本超支，又不能浪费进度优势，得灵活处理不同任务，实在不行还得改成本计划。
进度题优先检查活动定义、排序、估算、编制计划、监控偏差和赶工压缩。
背诵诀窍
- 记大类：先‘调人慢进度’，再‘控成本措施’，然后‘分任务处理’，最后‘调基准和总结’——按‘人-钱-任务-计划-经验’逻辑记。
- 联想口诀：‘抽人慢跑控开销，任务分开调基准，优化总结传经验’——把7点浓缩成一句顺口溜。
- 重点记‘必要时调整成本基准’——这是教材明确结论，考试常考，别漏。
- 区分‘优化施工方案’等具体措施和‘总结经验’的后续动作——前者是当下省钱，后者是未来复用。
考场保底写法
应调整资源配置以放慢进度，采取成本控制措施，区分任务处理，必要时调整成本基准，并总结经验教训。
- 答题时先点明‘进度超前、成本超支’的矛盾，再列措施，别直接写清单——例如开头写‘针对进度超前但成本超支的情况，可采取以下措施：’
- 措施要写完整，至少覆盖原文前4点，避免只写‘优化方案’等细节而漏掉‘调整成本基准’等关键项。
- 如果时间紧，优先写‘调整资源配置以放慢进度’、‘采取成本控制措施’、‘区分任务处理’、‘必要时调整成本基准’——这4点更核心。
- 避免杜撰教材外的措施，如‘直接裁员’或‘停止项目’——不严谨，可能丢分。
题干识别信号
- 题干出现‘进度超前，成本超支’或类似表述（如‘进度快但花钱多’）
- 问题问‘可以采取的措施’或‘如何处理’
- 选项或背景涉及成本基准、进度控制、资源调整