原文知识点
（1）向公司申请增加资源，或使用经验丰富的员工；
（2）优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径的长度；
（3）临时加班（赶工），尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用效率；
（4）将部分阶段的工作改为并行、内部流程优化；
（5）变更原来的进度计划，根据前阶段的绩效，对后续工作重新估计，修订计划，并得到项目干系人的同意；
第 4 章 · 进度管理
项目进度出现问题的解决方案
完整标题：项目进度出现问题的解决方案：
项目进度出现问题时，可通过资源调配、关键路径优化、计划变更和加强沟通控制等综合措施进行解决。这些方案旨在缩短工期、提高效率并确保干系人共识。
项目进度出现问题的解决方案：关键路径加强同项目干系人的沟通；
通俗解释
进度问题本质是实际进度偏离计划，需要从资源、技术、管理和沟通多角度入手。核心思路是压缩关键路径、提高资源利用率、及时调整计划并加强过程监控。
进度题优先检查活动定义、排序、估算、编制计划、监控偏差和赶工压缩。
背诵诀窍
- 记大类：资源类（1、3、8）、技术优化类（2、4、9）、计划变更类（5）、沟通控制类（6、7）
- 联想场景：先加资源（1、3），再调顺序（2、4），不行就改计划（5），同时加强沟通（6）和监控（7、9）
- 关键路径是核心：优化它（2）、从非关键调资源给它（8）
考场保底写法
应首先分析关键路径，通过赶工、快速跟进或调配资源进行压缩，同时及时修订进度计划并加强同干系人的沟通与监控。
- 答题时按大类展开，如‘资源措施包括…’‘技术措施包括…’，避免罗列序号
- 注意‘应得到项目干系人的同意’‘应加强监控’等软考规范表述
- 不要混淆‘赶工’和‘快速跟进’：赶工是加班加资源，快速跟进是变顺序为并行
- 结合实际案例时，优先写关键路径优化和沟通干系人，这两项常考
题干识别信号
- 题干出现‘进度延误’‘进度滞后’‘如何解决进度问题’等表述
- 选项或问题涉及‘关键路径’‘赶工’‘资源平衡’等术语
- 情景描述中强调时间紧迫、资源不足或干系人不满意进度